Manager implique de savoir s’adapter à l’entreprise, au projet, à l’environnement, mais également aux équipes à encadrer.
Certains profils font plus peur que d’autres aux managers : les timides qui semblent fermés lorsqu’ils sont en groupe, les experts qui sont difficiles à contredire dans leur domaine de compétence, les sceptiques qui remettent tout en question, etc.
Pourtant, il existe des techniques simples et efficaces qui permettent de les appréhender, de leur donner confiance et de les motiver : ne pas réagir sous le coup de la colère avec les « grandes gueules », valoriser les sceptiques, encourager les experts à transmettre leur savoir...
Cette infographie vous présente ces profils que l’on dit difficiles à manager et vous propose quelques pistes pour les mettre au travail en respectant leur singularité.
