Organiser un challenge en entreprise : boostez la cohésion et les performances

Dans le quotidien souvent effréné de l’entreprise, les challenges incentives apportent une bouffée d’air frais : un moment où les équipes se rassemblent, relèvent des défis et, parfois, se surprennent elles-mêmes. C’est l’occasion de raviver les ambitions, de renforcer les liens et, avouons-le, d’apporter un peu de nouveauté à la routine. 

Qu’il s’agisse de renforcer la cohésion, de stimuler l’innovation ou simplement de partager un bon moment, les challenges ont ce pouvoir magique de transformer des objectifs en aventures collectives. 

Dans cet article, embarquons ensemble pour découvrir comment organiser un challenge en entreprise mémorable, explorer des idées inspirantes et partager des exemples qui font vraiment la différence et apportent de la motivation. 

Les bénéfices des challenges

Organiser un challenge en entreprise, c’est comme allumer une étincelle dans le quotidien des équipes : tout s’anime et prend vie ! 

D’abord, cela booste la motivation : qui ne ressent pas une petite montée d’adrénaline à l’idée de relever un défi, surtout avec une pincée de compétition et, pourquoi pas, une belle récompense à la clé ? Ensuite, les performances suivent naturellement : l’énergie investie par chacun se traduit souvent par des résultats concrets. Et surtout, les challenges en entreprise rapprochent : ils tissent des liens, créent un esprit d’équipe où tout le monde trouve sa place, et même les plus discrets finissent par se laisser porter par l’enthousiasme collectif. 

En résumé, c’est un cercle vertueux : un challenge incentive qui inspire, des collaborateurs motivés, des performances qui s’envolent et une ambiance de travail encore plus conviviale. 

Différences entre challenge et primes

Pour motiver une équipe et la faire avancer, il est important de comprendre ce qui distingue les challenges en entreprise des primes. Ces deux approches, bien qu'efficaces, poursuivent des objectifs différents et apportent des bénéfices uniques. 

Les challenges en entreprise misent avant tout sur l'énergie collective et l'élan créatif. Ils encouragent les collaborateurs à unir leurs forces, à se dépasser ensemble et à chercher des solutions créatives. Imaginez une équipe qui relève un défi commun, comme développer une idée innovante ou atteindre un objectif ambitieux : chacun apporte sa pierre à l’édifice, et c’est cette collaboration qui fait la différence. En plus de stimuler la performance, ils renforcent l’esprit d’équipe et créent des moments partagés qui marquent durablement. 

De leur côté, les primes se concentrent davantage sur les résultats individuels. Elles offrent une reconnaissance claire et directe des efforts personnels. Par exemple, atteindre un objectif de vente ou finaliser un projet avec brio peut être récompensé par une prime, ce qui motive chaque collaborateur à donner le meilleur de lui-même. Ce système est idéal pour valoriser les performances personnelles et encourager la responsabilisation. 

En réalité, ces deux approches se complètent : là où les challenges incentive inspirent un élan collectif et l’envie d’innover ensemble, les primes valorisent l’effort individuel et la rigueur dans l'atteinte des résultats. Bien utilisées, elles permettent de créer une dynamique à la fois engageante et équilibrée, où chacun trouve sa place pour briller tout en contribuant au succès commun. 

Les différents types de challenges en entreprise

Challenges commerciaux 

Les challenges commerciaux visent à dynamiser les ventes et à atteindre des objectifs précis. Voici quelques exemples concrets : 

• Challenge d'expansion de marché : Proposez à vos commerciaux une opportunité de repousser leurs limites ! Ce challenge consiste à identifier de nouvelles opportunités commerciales ou à explorer des secteurs encore inexploités. En relevant ce défi, chaque participant pourra élargir son portefeuille client, développer son expertise et contribuer activement à la croissance de l’entreprise. 

Par exemple, un commercial pourrait proposer une stratégie pour pénétrer un nouveau marché international. 

• Marathon des ventes : Pendant une période donnée, chaque commercial se fixe pour objectif d’atteindre le maximum de ventes ou de points selon des critères définis à l’avance. Il met à l’épreuve l’endurance, la régularité et la persévérance de chacun. Grâce à un tableau de suivi en temps réel, les participants peuvent visualiser leurs progrès et se motiver mutuellement pour aller encore plus loin. L’esprit de compétition saine qui en découle dynamise les résultats tout en renforçant l'engagement des collaborateurs.
• Relais commercial : Imaginez les participants se lancer dans une course passionnante, inspirée des relais en athlétisme. Ici, chaque membre a un rôle clé à jouer : un collaborateur ouvre la voie avec la prospection, un autre assure la prise de rendez-vous, et enfin, le dernier transforme ces efforts en vente. Ensemble, ils avancent étape par étape pour atteindre la victoire ! 

L’équipe qui termine son relais en premier remporte le challenge, mais le véritable gagnant, c’est l’esprit d’équipe. Ce format amusant et dynamique renforce la collaboration, la communication et la confiance entre collègues. Grâce à un tableau de suivi en temps réel, chacun peut suivre les progrès et encourager ses coéquipiers à donner le meilleur d’eux-mêmes. 

• Défi de l’innovation commerciale : Et si vos équipes imaginaient les prochaines grandes idées qui transformeront vos ventes ? Ce challenge invite chaque participant à imaginer et mettre en œuvre de nouvelles approches en vente ou en marketing. L’objectif : créer des solutions audacieuses, surprenantes et, surtout, efficaces. 

À la fin, les projets sont évalués sur deux critères essentiels : leurs résultats concrets et leur créativité. Mais au-delà du verdict final, ce défi est une opportunité pour chaque participant de sortir des sentiers battus, de collaborer de manière innovante et de contribuer activement au succès collectif. 

Challenges RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

Les challenges RSE sont bien plus que des défis : ce sont des opportunités de se rassembler autour d’actions qui font du bien à la planète et renforcent les liens entre collègues. Avec un esprit positif et des gestes concrets, chaque participant contribue, à son échelle, à un avenir plus durable. 

• Challenge de réduction des déchets : Le défi est simple : chaque équipe ou département doit réduire sa consommation de plastique en adoptant des alternatives durables. Par exemple, remplacer les bouteilles en plastique jetables par des gourdes réutilisables, limiter les emballages individuels, ou encore privilégier le tri des déchets. Un tableau de suivi est mis en place pour mesurer les efforts de chacun, en comptabilisant la quantité de plastique évitée chaque semaine. 

À la fin de la période, l’équipe ayant réalisé la plus grande réduction reçoit une récompense symbolique, mais l’impact va bien au-delà : ce challenge permet à tous de prendre conscience de leur rôle dans la préservation de l’environnement et de s’impliquer activement dans des gestes concrets. 

• Challenge d'économie d'énergie : Pendant un mois, le défi est simple : réduire la consommation d’énergie dans vos espaces de travail grâce à des gestes concrets et responsables. 

Par exemple, les équipes peuvent éteindre les lumières dans les pièces inutilisées, diminuer le chauffage quand cela est possible, ou encore débrancher les appareils non utilisés. Un outil de suivi permet de mesurer les efforts de chacun et d’évaluer l’impact : quelle équipe réussira à réduire le plus sa consommation ? 

Au-delà de la compétition, ce challenge invite à réfléchir collectivement sur nos habitudes et à adopter des comportements durables, pour un bénéfice partagé par l’entreprise et la planète. 

• Challenge de mobilité durable : Ce challenge invite les salariés à privilégier des moyens de transport alternatifs pour venir au travail : vélo, covoiturage, marche ou transports en commun. L’objectif est de réduire ensemble notre empreinte carbone et de démontrer que chaque petit geste compte. 

Les participants enregistrent leurs trajets à l’aide d’un tableau ou d’une application dédiée, qui permet de suivre en temps réel les progrès de chaque équipe. À la fin du challenge, l’équipe ayant réduit le plus significativement ses émissions de CO₂ remporte un prix collectif. Mais surtout, tout le monde gagne en contribuant à un avenir plus durable.  

Inviter les employés à utiliser des moyens de transport alternatifs pour se rendre au travail (vélo, covoiturage) 

Challenges de cohésion et bien-être

Quoi de mieux qu’un moment de partage et de créativité pour renforcer les liens entre collègues ? Ces challenges en entreprise permettent de développer l’esprit d’équipe tout en s’amusant. 

• Hackathon : Pendant 48 heures, les participants se rassemblent pour relever un défi : imaginer et développer une solution innovante à un problème donné. Ce format intense stimule la créativité, encourage la réflexion collective et crée une énergie unique où chacun peut exprimer ses talents. 

Qu’il s’agisse de résoudre un problème interne, de concevoir une nouvelle idée produit ou de trouver des solutions à des enjeux sociétaux, le hackathon est une occasion de sortir des sentiers battus. À la clé, une satisfaction partagée : celle d’avoir relevé un défi ensemble, dans une ambiance conviviale et stimulante. 

• Rallye digital : Grâce à une application mobile et des tablettes tactiles, le rallye digital propose une expérience ludique et immersive pour découvrir une ville, un lieu ou un domaine. Les participants suivent un parcours géolocalisé et relèvent des défis variés : énigmes, défis photo ou vidéo, questions de culture générale, et épreuves chronométrées.  

Chaque étape nécessite réflexion, créativité et coordination, avec un suivi des scores en temps réel ajoutant une dose d’excitation à l’aventure. 

• Challenge sportif : Quoi de mieux qu’un défi sportif pour allier bien-être, esprit d’équipe et plaisir ? Mettez en place un challenge en entreprise où les salariés peuvent s’affronter dans diverses disciplines, adaptées à tous les goûts et niveaux : course à pied, football, marche, yoga ou encore des épreuves ludiques comme des relais ou des défis d’agilité. 

Ce challenge peut se dérouler sur une journée ou être réparti sur plusieurs semaines pour maintenir la motivation. Les participants s’encouragent, relèvent des défis ensemble et partagent des moments inoubliables, le tout dans une ambiance conviviale et stimulante. 

Les challenges RH qui font bouger plus 

En France, on estime que 28 millions de personnes sont sédentaires, un chiffre qui progresse de 8% chaque année. La sédentarité est un facteur de risque majeur pour la santé qui dépasse le tabac. L’OMS recommande ainsi d’effectuer au moins 10000 pas par jour. Pas facile lorsqu’on a un travail de bureau… Nombres d’entreprises tentent de prendre à bras le corps ce sujet et cherchent à pousser leurs employés à redevenir physiquement actifs. « Le plus dur dans la lutte contre la sédentarité au bureau, ce n'est pas forcément l'effort physique à fournir, mais plutôt la motivation qu'il faut trouver pour changer ses habitudes » témoignait Benoît Eycken, directeur général d’Alizeum[1], lors d’un précédent article dédié à la pratique sportive en entreprise. 

Le challenge des escaliers 

Pour redonner envie aux salariés de retrouver une activité physique, même basique, Alizeum propose plusieurs solutions. Son programme BeWizz en est une. Selon Benoît Eycken, « pour remettre quelqu’un au sport, il faut surtout allumer l’étincelle, puis souffler sur le feu pour l’entretenir, et cela avec un programme ludique ». Le challenge sportif peut alors être un bon levier pour mettre en place une telle dynamique, comme par exemple, le « challenge des escaliers », transposable en « challenge des pas ». 

Pendant une semaine ou un mois, les collaborateurs sont invités à compter, à l’aide d’un dispositif connecté, le nombre de pas qu’ils effectuent pendant une journée, et à améliorer ces données. Une performance qui peut se réaliser individuellement et par petites équipes, par exemple au niveau d’un département. Un suivi journalier ou hebdomadaire s’impose, en mode « Aujourd’hui l’équipe compta a fait 3228 pas de plus que l’équipe commerciale, mais il reste en moyenne encore 1312 pas par personne par jour pour arriver aux 10000 recommandés ». Toutes les formules sont possibles, le principe étant de pousser les salariés à bouger davantage. Quand on a réussi à ne pas prendre l’ascenseur pendant une semaine, on est capable, au quotidien, et sur la durée, d’en réduire durablement son utilisation. 

Challenges inter-entreprises 

Faire bouger les collaborateurs, c’est possible par des opérations internes, mais aussi par des challenges inter-entreprises. Ils sont l’occasion de créer un esprit d’équipe face au monde extérieur et de souder les employés autour de l’entreprise dont ils portent les couleurs. Comme le challenge interne des pas, le challenge interentreprises BeWalk vise à faire marcher le plus possible les collaborateurs pendant une semaine, en mettant en compétition des participants issues de diverses entreprises sur une période de temps donnée. On participe en espérant faire gagner son équipe et son entreprise. Un challenge où salariés comme entreprises ont tout à gagner : 

• Au niveau individuel : une meilleure condition physique, un jeu qui fait travailler l’esprit d'équipe, des cadeaux et privilèges à gagner
• Pour l’entreprise, le challenge est un facteur de cohésion d’équipe et de lien social, un outil de réduction du stress et de meilleur bien-être des salariés. 

Dans un esprit similaire, les marathons organisent souvent chacun de « challenges interentreprises » dédiés. Idem avec la multiplication des événements de running en BtoB, comme la Run at Work ou encore la B2Run. Run at work propose d’ailleurs un kit de communication à destination du capitaine d’équipe avec affiches, flyers et autocollants, afin d’impliquer un maximum de salariés dans la participation de l’équipe de l’entreprise. 

Étapes clés pour organiser un challenge réussi

1. Définir des objectifs clairs 

Un bon challenge en entreprise commence par une vision précise. Quels résultats souhaite-t-on atteindre ? Par exemple, augmenter la satisfaction client de 15 %. La méthodologie SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel) peut être utilisée pour s’assurer que ces objectifs sont bien définis et motivants. En posant des bases claires, il devient plus facile d’impliquer et d’enthousiasmer les participants. 

2. Choisir le type de challenge 

Le format du challenge incentive doit non seulement répondre aux besoins de l’entreprise, mais aussi susciter l’envie des collaborateurs. Un hackathon pour les esprits créatifs, une compétition sportive pour renforcer la cohésion, ou un défi écoresponsable pour sensibiliser : tout est possible ! Pour faciliter le choix, une matrice décisionnelle peut aider à aligner les attentes des participants avec les objectifs à atteindre.

3. Planifier les modalités 

La planification est le secret d’un challenge incentive réussi. Préciser les étapes clés et les règles du jeu permet de garder tout le monde sur la même longueur d’onde. Par exemple : 

• Semaine 1 : Lancement avec un message inspirant ou un événement marquant.
• Semaines 2 à 10 : Suivi régulier avec des rappels, des mises à jour ou des mini-bilans.
• Semaine 11 : Évaluation des performances et des résultats.
• Semaine 12 : Remise des prix dans une ambiance festive. 

4. Motiver les participants 

Rien de tel qu’une bonne dose de motivation pour faire vibrer un challenge incentive ! Utiliser des techniques comme la gamification peut transformer une tâche en jeu, tandis que des feedbacks réguliers renforcent l’engagement. Pourquoi ne pas introduire des newsletters inspirantes ou des vidéos de storytelling ? Ces petits gestes créent une atmosphère dynamique et maintiennent les participants impliquées du début à la fin. 

5. Récompenser de manière juste et attractive 

Les récompenses doivent être alignées sur les attentes des collaborateurs et les valeurs de l’entreprise. Elles peuvent inclure : 

• Bonus, cartes-cadeaux.
• Ateliers, voyages ou activités collectives.
• Reconnaissance publique, trophées ou badges. 

6. Suivre et analyser les résultats 

Une fois le challenge incentive terminé, il est important d’évaluer son impact. Les KPIs pertinents, comme le taux de participation, le ROI ou le niveau de satisfaction, peuvent être suivis via un tableau de bord. Ces données permettent d’identifier les succès et d’améliorer les futurs défis. 

Mettre en place un challenge en entreprise, c’est un peu comme organiser une fête : ça demande un peu de préparation, mais une fois lancé, tout le monde y gagne ! Les participants se découvrent, collaborent et s’amusent tout en relevant des défis qui boostent leur créativité et leur énergie. Résultat ? Une ambiance plus soudée, des talents qui brillent, et une entreprise qui avance dans la bonne humeur. 

Alors, pourquoi se contenter du quotidien quand on peut transformer le travail en une aventure collective ? Avec une touche d’organisation (et peut-être un brin de folie), chaque challenge commercial peut devenir une expérience mémorable pour les collaborateurs… et un succès pour l’entreprise ! 

[1] Alizeum, agence spécialisée dans la pratique du sport en entreprise qui s’est donnée pour mission d’aider l’entreprise à prévenir les problèmes de santé de ses collaborateurs par une meilleure activité physique